“有了日本专家帮忙一起搞精益生产，我们企业产品的创新竞争力更强了！”说起与日本专家铃木陆夫先生的合作，浙江尔格科技有限公司董事长黎贤钛异常兴奋。

浙江尔格科技有限公司(原三门尔格科技有限公司)，始建于1994年，是一家浙江省高新技术企业，省级研发中心，主要研发生产冷却装置。产品销往全国各电厂、变电站，被国内保定、国外东芝、ABB、西门子等定点选用，并出口日本、美国、澳大利亚等地。

“当今制造业竞争，成本越来越高，产品价格越来越低，已成为一种大趋势。”黎贤钛说，摆在企业家面前的无非只有两条路，一条是同质化低成本竞争，另一条则是个性化创新竞争。黎贤钛选择了“个性化创新竞争”这条路。

经过一番思索，黎贤钛认定，要想在竞争中获得优势，必须要从生产过程中着手，消除不必要的浪费，培养员工的工匠精神，使每个产品都更加精致。

“日本企业提出的‘精益生产’理论可以帮助我的企业。”从2014年起，黎贤钛就四处打听，希望找一个有丰富“精益生产”生产经验的专家，亲自到公司指导生产。遗憾的是，他始终找不到合适人选。

2015年5月，台州市委组织部、市人力资源和社会保障局组织了七八家当地企业前往日本，与日本技士株式会社进行对接，黎贤钛也在此列。

“日本技士株式会社拥有上万名专家资源，这些专家都是各个领域的翘楚。”黎贤钛说，对接会现场，有40多名各行各业的专家向他们做自我介绍。

在众多专家中，近70岁的日本专家铃木陆夫先生吸引了黎贤钛的兴趣。这位拥有多家知名公司精艺生产管理经验的老先生正是黎贤钛寻找多时的千里马。

会后，激动不已的黎贤钛当即与铃木陆夫先生达成合作意向，签订协议，聘用其担任公司的管理顾问。同年7月，铃木陆夫先生按照约定来到三门。

“铃木陆夫先生一到厂区，就对公司整体情况进行了解，并对车间现场工序进行盘点。”黎贤钛说，随后，铃木陆夫先生根据公司的实际情况制定了一条新的生产线路。

黎贤钛告诉记者，整个生产顺序、区域规划根据这条线路进行调整，平均生产每类产品的时间节约了40%，整体成本下降了30%，净利润上升了10%。

根据协议，铃木陆夫先生在两年的聘期内，每2-3个月都会到企业实地开展技术指导。他提出的管理改进方面的措施契合企业实际，在一年不到的时间内帮助企业推行精益生产，实现车间改造，加快机器换人建设，完善各项管理制度，以最少的时间达到最佳的工作效率。

同时，铃木陆夫还十分注重企业文化的提升。“铃木陆夫先生严谨、务实、高效的工作态度，在很大程度上影响了企业员工的工作状态，对培育良好的企业文化起到很好的推动作用。 ”黎贤钛感叹道。