9月25日NEC总裁金子肇做客跨国公司论坛

　　[主持人]:各位朋友你们好，今天我们进行的是人民网“日资企业与中国可持续发展”系列访谈的第六期，我们今天有幸请到的是NEC中国有限公司总裁金子肇先生。今天担任翻译的是金子肇先生的秘书。首先请金子肇先生和各位网友打个招呼。

　　[金子肇]:我是NEC中国有限公司总裁金子肇。请大家多多关照。

　　[主持人]:NEC是它的英文简称，上世纪80年代的时候，我们都知道，叫日本电器，当然这个电器并不是指冰箱、彩电这类电器，而是指机电设备等大型的机械设备的电器。NEC成立于1899年，是一个百年的日本大型企业。但是对于很多人来讲，可能不是非常了解NEC的历史，所以我们首先请金子肇先生简要给大家介绍一下NEC是什么样的公司，哪些地方、哪些领域是它发展的重点？

　　[金子肇]:说起NEC的企业理念，NEC的企业理念通过CandC技术实现计算机和通讯的融合，使人们的生活变得更加便利。使人与人之间沟通更加无障碍。现在社会背普遍称为普世社会，就像我们所提倡的指计算机与通讯的融合，互联网就是这两者融合的一个例子。在现在这样一个形势当中，NEC有计算机方面的技术，也有通讯方面的技术，同时在半导体方面，我们也有非常有限的技术，用于支持计算机与通讯的融合，所以我们认为NEC在现在这个社会中是一个非常有特点、有个性的产品。

　　[金子肇]:我们希望能够充分发挥我们的特长，对IT社会的发展做贡献。现在我们的业务规模大概有5兆日元。

　　[主持人]:说到NEC，刚才金子肇先生做了非常简要的介绍。其实我们可以发现，它是一个历史悠久，但是技术领先的非常具有开拓和创新精神的一个大型日本企业。如果做一个相对大家可能更容易理解的比喻，就像美国有通用电器一样，NEC在日本的地位，类似于通用电器在美国比较重要又具有悠久历史的地位，相对而言，如果我们讲到和中国的关系，其实很容易理解的一件事情是在1972年，也就是35年前，中日邦交正常化之际，当时的日本首相访问中国之前，NEC开放性地把它的卫星天线在人民大会堂附近假设起来了。　

　　[主持人]:所以我想请金子肇先生能不能讲一下，当时是什么样的机缘巧合，使得NEC有了这样的机会，并且由此开始开创在中国的业务，当时具体的历史情况是怎么样的？

　　[金子肇]:首先，说起当时，在田中首相访中之前的没多长时间，正好那时候是美国的尼克松总统来访华，当时那个情景正是通过卫星向全世界进行转播。

　　[主持人]:那时候中国的卫星通信技术还不是非常发达，如果向全世界转播的话，非常需要借助NEC先进的卫星通讯技术，是这样的吗？

　　[金子肇]:确实是像您所讲，那时候中国的卫星通讯技术还不是很发达，卫星转播这方面由NEC来负责。我们经过这次实况转播之后，效果非常好。中国政府就希望我们能够把这个设备销售到中国来，于是我们也就应了这个要求。

　　[主持人]:所以NEC既是中日邦交正常化历史见证者，也参与了30几年来中日关系的发展，并且从中得到巨大的收益，回顾过去的30几年，金子肇先生怎么评价NEC在中国已经取得的进展，哪些领域、哪些地方的进步使您觉得非常满意？

　　[金子肇]:现在NEC在中国地区一共有62家分公司，因为中国是一个生产基地，我们主要有两个部分：一个是向作为生产基地的中国提供零部件，还有一个是软件开发，所以在这两个领域发展的是比较顺利的。回首30多年的历史，首先我们一开始是从无线还有通讯设备的进口起步的，之后，我们在中国建工厂，一直到现在，中国是在一个全球化中的定位，同时也作为一个市场，越来越大，从全球来看，中国的位置也是越来越重要。

　　[主持人]:我们注意到在2004年的时候，NEC曾经把它的通信业务和信息系统进行了比较全面的整合，当时是出于什么样的考虑？为什么要进行这样比较大动作的整合？

　　[金子肇]:当时是这样一个情况，因为按照我们国内政府的政策，我们那时候是按照不一样的事业范围、事业领域和不一样的合作伙伴一起做，然后把厂以及公司也设在不一样的各个地方。举个例子，比如通讯交换机我们在天津合资设厂，沟通设施在武汉，无线通讯设备在西安和桂林，PC就是笔记本电脑是在上海，还有计算机等等是在北京。我们的公司当时是非常散的。　

　　[金子肇]:刚才也提到了，社会正在朝着CandC的方向发展，客人也有要求提出整体解决方案的需求。比如说，通信运营商，他们要求NEC既提供通信设备，又提供计算机，又提供解决方案。

　　[金子肇]:刚才，所说的这方面业务，就是我们的NEC信息系统有限公司在做。还有一个，比如说我们刚才也提到了会提供零部件给各个生产实际产品的公司，我们这个零部件里面也不单指零部件，里面有各种各样的我们开发的解决方案，在里面一起销售给客户。这是日电电子有限公司在做。　

　　[金子肇]:所以，我们的着眼点就是怎么做能让客户更方便，出于这个考虑，出于这个立脚点，我们把公司的业务进行了统合。

　　[主持人]:你们在中国设立了研究院，这是刚才您提到的软件研究院在中国的发展吗？

　　[金子肇]:这个和软件开发还不是一码事，NEC在美国、欧洲、日本、中国四个地区设有研究院，这是单纯的研究开发，从事这方面的工作，当然包括非常基础的基础开发。研究院也是在全球范围内设立的大的潮流之中，在中国设立研究院。

　　[主持人]:中国研究院在NEC四个研究院里面有什么样的定位？功能是什么？和另外三个有什么样的区别？　

　　[金子肇]:首先，非常大的一个区别就是中国的市场，众所周知发展的非常快，现在中国研究院首先有一个任务，就是说，它需要研究开发针对中国市场，能够被中国消费者所接受的新业务、新产品，这是它的首要责任之一。　

　　[金子肇]:像我们各种产品的研究开发在刚才所提到的，比如信息系统，比如电子等等公司内部都在做，而中国研究院的任务是整体的，针对中国市场，开拓新业务，这样一个功能。 

　　[主持人]:其中也包括比如我们现在提到的中国马上开始的3G手机和3G通信的一些定位，中国研究院是不是会承担类似于这样的工作？　

　　[金子肇]:中国研究院不止把目光局限在3G这方面，它现在开始做4G和5G等等这之后更尖端的技术开发。　

　　[金子肇]:另外，中国研究院还有一个研究，比如说在我们3G在国内得到普及的情况下，能够通过一种什么样的应用模式，让人们更享受到3G的果实、3G的便利性，这也是研究院的一个课题。　

　　[主持人]:刚才您提到的，一个是把通信业务和信息性文件进行整合，包括设立研究院，我想这些动作都是非常重大的公司整合和布局。是不是我想这里面肯定也和NEC在未来中国的发展战略有关系，如果站在NEC全球版图里面看，中国未来在NEC的全球市场里面是处于什么样的地位，NEC未来的发展策略是怎么样的？

　　[金子肇]:刚才其实也提到了，NEC强项就是在于它有一个整体的技术支持，包括刚才提到的CandC，也就是说有计算机方面的技术，有通信方面的技术，同时又半导体的技术用于支持它，这是NEC的强项，我们希望充分发挥的我们的强项，在未来向人们提供有特点、有适用性的服务，能够让人们过上更加安心、安全的生活，这是我们在未来社会里希望能做的贡献。

　　[主持人]:如果具体一点谈，中国市场在NEC的全球市场里面，它所占的份额，目前应该说是一个比较小的比例。从未来来讲，比如我们说未来五年或者十年，中国市场在NEC全球市场当中，占有的比例大致有一个什么样的准确的数字目标？　

　　[金子肇]:作为NEC整体的考虑是这样，就是能够把日本的销售额和日本以外国家的销售额持平，各占一半，这样中国在海外销售额，也就是日本以外地区销售额里面，希望能够占到三分之一，这是我们的目标。　

　　[金子肇]:刚才所说的这个是NEC整体日本总公司的想法，作为我个人的想法，我认为中国在未来全球战略当中是一个核心的地位，所以希望能够把在中国的销售额和日本一样，这是我们的目标所在。　

　　[主持人]:您这个目标设定的非常激动人心，同时也是一个比较宏大的目标，相对而言，如果面向未来考虑的时候，因为市场竞争越来越激烈，您觉得NEC在中国面临的比较大的问题和挑战是什么？怎么样去应对它？　

　　[金子肇]:首先，有这么一个问题，NEC大家也都知道，我们手机这方面可能现在做得比较少了，这样在普通消费者眼睛里能够看到NEC这个牌子就会越来越少，大家认知度也会越来越低，其实我们一直在努力地开展我们的业务，比如像工厂里的生产系统，像商场或商店里的一些销售支持系统，以及政府机关的一些技术数据分析系统，都是NEC所提供的。还有举一个最近的例子，前几天日本发射了一个“月亮女神”的卫星，那个卫星本身就是由NEC提供的，可能像中国的一般消费者都不会知道。　

　　[主持人]:NEC是更注重于在高精尖的科技领域里面发展，是面对我们用网络的语言叫做更多的是toB这一块，而不是toC这一块？

　　[金子肇]:是的。

　　[主持人]:按照刚才金子肇先生谈到的在中国发展比较宏大的远景，其实我们知道，是需要很多的人才和团队来做的，我们接触到的一项调查也表明，在中国的大学生，在就业选择方面，他们一般来讲，对日本企业有一定的畏惧感，他们认为，在日本企业里面，中国员工的发展会受到很多的制约和限制，从您的经验来看，您在中国三年多，NEC的发展，它的人才本土化的策略是怎么样的？中国的员工如果要取得比较好的发展，您对他们有什么样的忠告？　

　　[金子肇]:首先说日企不太受大学生欢迎这方面，首先可能大家一下就会想到，因为在日本公司里面，最上层的领导都是日本人，其实是有一个背景在后面的，在日本的总公司，日企在日本总公司，在人才全球化方面，做得不是很好，去了那以后，发现那工作的全是日本人，不像欧美的公司，他们本身在他们自己国内的时候，公司就有各种各样国籍、不同肤色的员工在里面。所以当总公司把领导派到中国来的时候，日本只能派日本人，欧美公司有可能派的是华籍的人士。

　　[金子肇]:以前一直是这样，日本人到中国来，他把日本的技术带过来，然后教给中国人，是领导与被领导的关系。现在我们采取的是这样一种方式，就是从日本被派驻到中国来的人一般是四年左右的任期，四年之后就会回国，我们对他的要求是在四年里面一定能够培养出接你班的中国人。

　　[主持人]:派一次，四年之后，就不再派日本领导者来了，也就是扶持本土的员工。　

　　[金子肇]:如果再派日本人过来的话，完全是新的技术或者有其他的需要才会派过来，同样的技术、同样的事完全就是托付给中国人了。　

　　[主持人]:对于很多中国大学生来讲，包括青年精英来讲，加入NEC这样的日本企业，相对于过去比较封闭的年代的话，其实他们有非常多的发展机会。

　　[金子肇]:确实，就像您所说的那样。其实日资企业还有一个特点，即使是在你进了公司以后，也会非常注重对员工的培养，我们经常会采取这种做法，就是把我们中国的员工派到日本去，让他研修一段时期，回来之后给他一个合适的领导职位，让他去发挥他的能力。其实日本企业在人才本土化这方面是很下力气的，是大家所不了解的。

　　[主持人]:其实人才本土化是融入当地社会的一个重要的方面。除了这以外，包括像NEC这样的大型跨国公司，在企业社会责任这方面，在这些年来强调的越来越多，在全球也有很多的作为。我想知道，在不断地开拓中国市场的同时，NEC在中国如何履行自己的企业社会责任？在这方面有些什么样的规划？　

　　[金子肇]:首先，来到中国开展我们的业务，最重要就是遵守当地的法律法规，这是我们第一要注意的。另外，还有保护环境，让当地的人们都认识到我们是一个优秀的企业公民。在这个基础上，我们开展了各种各样的社会贡献活动。　

　　[主持人]:已经在中国开展的，你们觉得做得效果比较好的社会公益活动是什么？

　　[金子肇]:首先提到社会贡献活动这方面，像我们在做的比如设立希望小学，给这些没有机会接受教育的孩子们接受教育的机会，这是很多公司也都在做的。另外还有为了保护环境，我们有一些植树活动。

　　[金子肇]:作为NEC比较有特点的一个社会贡献活动，我们着眼于振兴中国的文化，对中国的围棋事业给予着长期以来坚持不懈的支持。在当时“文革”的时候，受到各种因素的影响，中国的围棋文化曾经低迷了一段日子，NEC在这个时候决定要支持中国的围棋文化，一直到今天。现在，大家也都知道中国的围棋已经再一次赶超日本，回到它“霸主”的位置。　

　　[金子肇]:另外，还有一个比较有特色的，就是我们叫的轮椅网球的活动，我们这个轮椅网球的活动，就是让身体不方便的市民充分享受多姿多彩的生活，还有出于我们NEC的本份来说，许多用我们CandC的技术，改善他们的生活，让他们的生活变得更加丰富多彩，首先我们在之前展开轮椅网球的方式让他们体会到其中的乐趣。

　　[主持人]:NEC在企业社会责任方面做了很多事情，我特别感兴趣的是NEC在围棋这一块所做的工作，如果追忆上世纪80年代，让中国人记忆犹新的就是中日围棋擂台赛，以及一系列NEC赞助的围棋比赛，金子肇先生自己当时也看这些比赛吗？您下围棋吗？

　　[金子肇]:非常遗憾，我本人不太会下围棋，而且那个时代也没有能够好好看看这个擂台赛。　

　　[主持人]:您在中国这么多年，我听到刚才的介绍说您在中国已经三年多的时间，应该去了很多中国的城市，对哪些城市的印象特别深刻？

　　[金子肇]:其实去了中国的各个地方，到过很多城市，现在是一个建设的热潮，不管到哪里都有很多的工厂，很多的高楼都在建设中，不管到哪，印象都是非常深刻。但是要说印象最深刻的恐怕就是杭州。西湖周边建设的非常美丽，非常漂亮，作为一个观光地来说，杭州非常棒。

　　[主持人]:您生活最长的时间应该是在北京，北京正在进行大规模的建设，明年有奥运会，对北京的城市建设，您从居住和生活的角度来讲，觉得有哪些地方还是需要进一步的改进？

　　[金子肇]:首先，北京的变化也是非常巨大的，现在各种各样的高层建筑如雨水春笋般建设起来了，还有交通方面，公路也非常完善。另外感受最深的，和几年前比，食物越来越好吃了。举个身边最简单的例子，像面包、蛋糕，做得越来越精致，越来越可口了。

　　[金子肇]:但是，另一方面，也是令人忧心的一方面，首先是空气污染，车越来越多了，但是车多了，对于北京的市民来说，肯定是越来越方便了，但是同时也带来了一些负面的影响，比如堵车，现在北京堵的很厉害，还有导致空气污染等等，我们觉得这些都是需要赶紧考虑对策的，同时也想NEC能不能在这方面协助，出一把力的地方。　

　　[主持人]:NEC肯定会在这方面有很多可以作为的地方。作为日本领先的跨国公司，作为全球排名非常靠前的大型通讯电器设备制造公司，NEC在中国可以作的事，一定是非常多的，中国有一句古话叫“大象无形”，NEC作为消费企业，对中国不是非常熟悉，但是事实经过刚才金子肇先生的介绍，NEC在中国的业务开展的非常广泛，未来的规划也非常宏大，所以我们也祝愿NEC在中国的发展越来越顺利，今天是中国传统的中秋，我们也祝金子肇先生能够合家团圆，也祝中日关系未来越来越好。

　　[金子肇]:谢谢。

　　[主持人]:最后请金子肇先生给各位朋友打一个招呼，我们今天的访谈就即将结束了。　

　　[金子肇]:我的信条就是工作就要快乐，不快乐了，工作不是工作。还有一点就是，如果你拼命地努力了，你的工作就会变得快乐，现在我本人在中国非常快乐地工作着，希望大家以后对NEC也能够多多支持，多多关照。　

　　[主持人]:非常感谢金子肇先生。各位朋友我们今天正在进行的是人民网“日资企业与中国可持续发展”系列访谈的第六期，我们今天请到的是NEC中国有限公司总裁金子肇先生。今天担任翻译的是金子肇先生的秘书。非常感谢金子肇先生今天光临人民网，今天的访谈到这里结束。谢谢，再见！

　　人民网－跨国公司频道　2007年09月26日