温州模式描述成为一个新古典的区域工业化的模式，我们现将温州的发展和国外一些资本主义国家的发展做了一个比较。我现把以下几个方面温州模式与日本株式会社的工业化模式相同与不同之处作出相应的比较。

相同方面，资本的原始积累。日本人在重商主义以后促成了原始的积累；而温州经商的人很多，在这个过程中完成了资本的原始积累，其中不乏通过多种合法的和非法的手段完成早期的工业化。

在经营管理方面，温州模式与日本的株式会社模式也都接近，两者都是家族式管理模式，其实家族管理模式并不是不好，世界五百强企业与中国百强企业都源于家族式管理，由此可见家族式管理模式的成功率还是相当高的，当然在家族成员上工作原则中只有是上下级与同事之间的关系，日本的株式会社管理模式在这方面就做得相当的成功，温州模式在经营管理成员的搭配上，还未完全将亲情、友情与工作关系区分开来，不利于企业的发展。

温州模式在用人机制方面，是用人要凝，凝人要用，富有比较大的弹性，有利于民营企业全面、健康地发展。

非特权企业在发展的过程中发挥了很重要的作用。在二次大战以前的日本也有很多特权企业，由政府颁发许可证，我们在改革开放的初期也有很多特权企业。尽管非特权企业是受到歧视的，但是温州人正是在这种情况下启动了工业化。

不同方面，生产方式。温州模式是采取家庭作坊和家庭工业这种模式，提供的也是很普通的消费品,而日本株式会社模式是全面提倡精益化生产的(5S就源于日本)。 

    温州模式由于国内大量的农村剩余劳动力的出现。浙江温州这个地方本来就是人多地少。这给农村工业的发展提供了大量的廉价劳动力，在日本是圈地运动的结果，他们的人力成本方面相对来分析，高出国内许多。

最后就是，遍布海内外的营销网络，温州和日本一样都有一个非常发达的营销网络。